收到通用面试通知！
[color=red]今天下午收到通用整车制造部面试通知，星期天去金桥进行人事评估，据说要过5关斩6将，老天保佑[/color][color=#ff0000]下面转一片上海某重点大学通用认识评估的文章，我看了真是汗啊。。。。[/color]
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zz上海通用汽车（SGM）面试感悟 作者：应届生 | 来源：其他相关网站 | 发布时间：2007-04-08
一直很向往工作在世界名企的白领们的生活，但是我的身边没有这样的人，朋友的朋友中
也没有这样的人，那些人对我来说太遥远太神秘。
由于合约的特殊性，要求我离职后必须进入世界一流的名企，否则离职不合算。在这样的
前提下，我[url=http://www.yingjiesheng.com/click.php?ID=342&RedirectUrl=http%3A%2F%2Fwww.carris.cn%2Findex.asp][size=5]求职[/size][/url]的对象基本都是那些可望而不可及的超级牛×公司，也去了3家公司[url=http://www.yingjiesheng.com/click.php?ID=184&RedirectUrl=http%3A%2F%2Fshop.yingjiesheng.com][size=5]面试[/size][/url]过
。不过给我最深刻印象的是[url=http://web.yingjiesheng.com/honda/][size=5]上海[/size][/url]通用汽车（SGM）有限公司，因为这次只差半步就进入该公
司（没有该岗位实际工作经验，考虑再三后放弃录用）。结合我个人的观察和网上的各方
评论来看，[url=http://web.yingjiesheng.com/kachayu/kachayu.htm][size=5]上海[/size][/url]通用汽车（SGM）的招聘制度更加严格和合理，所以我谈谈到该公司的[url=http://www.yingjiesheng.com/click.php?ID=342&RedirectUrl=http%3A%2F%2Fwww.carris.cn%2Findex.asp][size=5]面试[/size][/url]
情况，希望对一些有兴趣进入名企的同事和朋友有点参考价值。
废话少说，切入正题吧。
首先，要更正当前社会上的一个错误理解：名企要求非常专业的水平！其实刚好相反，他
们要求的是综合素质非常高，极具创新能力和团队合作能力的复合型人才，一技之长在那
里并无决胜把握。那么社会上的误解是怎么来的呢？原来那些讹传都是一些小公司的底层
主管向他的下属们传递的信息，而这些主管们根本就没有真正了解名企。
而名企评估的整个过程中一直有人在多方面观察和评价每一个参与面试者，下边会有说明 [color=#ffffff][/color]
，到时大家会发现综合素质是怎么样的要求的。
接下来再一步步的介绍招聘具体流程（以SGM为例）和应对策略。
第一步：简历筛选（基本上是网上）
基本要求，正规本科以上学历，大学英语四级以上水平（多数岗位要求流利的口语配合，
不过只是要求而已，毕竟我们大部分面对的是中国人），两年以上工作经历，团队合作能
力。
这一关我不知道他们是怎么筛选简历的，因为一般来说供需比达到200：1以上，最多也就
选出5倍的人参见评估，那就是说至少有97.5％的简历会被无情的淘汰掉。那么怎么保证你
的简历被保留下来呢？一些硬性的东西当然是对方关心的，比如英语水平高于六级，学校
比较有名，工作单位较好而且工龄长等，但是我个人认为这不是最关键的。
最关键的一点是，对方招聘人员都有比较丰富的经验，他们会从你的简历看出你的真实水
平和想法。所以，简历必须是绝对真实，不得有半点吹嘘。当然也要求写得有重点，有灵
魂，有理想和自信。能对自己进行恰当评价，对未来有正确的定位，会让人对你有好感，
增加面试机会。
第二步：人才评估（不涉及专业知识）
这一关刷掉的人居然非常多，不是每个人都想得通的。
通过简历筛选后，下一步就是通知大家去[url=http://www.yingjiesheng.com/click.php?ID=422&RedirectUrl=http%3A%2F%2Fwww.maxedu.cn%2Fspecial%2Flaw.html][size=5]上海[/size][/url]通用汽车（SGM）人才评估中心参加评估。根
据不同的工作大类，有稍微不一样的评估手段和题目。
1. 拼图（据说叫智商测试）
观察给出的一组图形的组成规律，从6个选项中找出一个使组图完整合理。题目数量60道，
时间约15分钟（有3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案）。
有一个细节要注意：其实很多人都做不完的，但是当评估人员叫停时一定要停，不得继续
答题。否则很可能会被扣分，至少印象不会好。他们的评估是各项测试加总分并综合考虑
其它因素的，我们的每一个细节都是考查点。
2. 性向测试
性格倾向测试，主要通过答题了解你的性格，是否适合该类工作。
40个题目，都是些选择题，无所谓对错，选择最接近自己的选项。比如：你在人多的时候
很害羞 A非常正确 B正确 C有点正确 D有点不正确 E不正确 F很不正确
请选择一个答案。所有的题目都是类似的，你只需如实回答。
也有一个细节要注意：你必须如实回答。因为有些题目带有诱惑性，会让你感觉选择此答
案会比选择彼答案好。但是后边可能还会有一道题目与此相似，让你两次选择不一样！！
如：你是一个很外向的人 A对极 B是的 C有点外向 D偏内向 E内向 F很内向
这两个题的答案如果你是选择F（因为你会选择不害羞，害羞就没法与别人交流啊）、D（
偏内向的话，你工作起来就很踏实，你会不会这样想呢？），那你再对比这两个题目吧，
其实是一样的，为什么选择却不一样呢？你是要让主考官认为你在瞎填呢，还是要给他你
都不了解自己的感觉？
3. 纸做椅子（抓住重点问题和团队合作）
只听说纸糊的老虎，纸做的椅子还是第一次见到。
把参加评估的人员分成两组，每组五六人，两组共同完成一项任务：用150张A4打印纸做成
一把椅子。要求椅子高度达到75CM，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有
订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。
分组要求：每个小组完成两条椅腿，一条扶手，一组做椅背，一组做椅面。分开做，不见
面，分别完成自己的任务后两组碰面组装。
时间安排：45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30-35分钟间共有三次给两个小组碰面
的机会，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流（不准把半成品带去
交流），交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。
组装时间只有5分钟（要不大家都不做了，直接等到要装配的时候再开始）。
全程有几个评估人员会注意到每一个参与评估者在小组里的作用以及他提出的建议，还有
与另外一个小组沟通时的表现，综合为每一个组员打分。
分析：本题显然重在考查大家的[url=http://web.yingjiesheng.com/honda/][size=5]沟通能力[/size][/url]。双方是合作的，而又是基本隔绝的，根本不知
道对方在做什么，尺寸和外观有什么要求，怎样组装等。所以参与中间沟通的几个组员间
相互的工作交接（我与对方沟通的思想要传递给你啊），以及与另外一个小组的沟通时准
确掌握对方的信息和传达本方的信息尤为重要。一旦沟通失败，这个庞大的工程就算完了
：）
其二，本题也在考大家抓住重点的能力。当时我们小组一开始很多人最担心的就是75张纸
不够，有人说椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盘，还有因为高度有要求，所以纸少了，要
自己计算并动笔计算面积。这样没有错，但是并没有抓住重点，没有全盘考虑。我第一反
应是抓起塑料托盘轻轻掂量了下，告诉大家，以我在注塑车间抓试模样件的经验，该托盘
不到100g，基本可以当空气计算，只要考虑能把椅子做好就成。当时发现监视的小姐笑了
下，应该是好印象吧，哈哈。那么重点问题在哪里呢？就是刚才我说的，要能把椅子做出
来。也就是说，纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么连接，这才是大问题。事实上
，最后大家就是没法连接导致失败的。我的思想重点就一直放在连接上，似乎也得到评估
人员的青睐。
总结：一般来说，很难成功。参加评估的家伙们都很自信甚至自负，团队合作能力差，听
不进别人的建议，总是按照自己的想法来做，沟通上问题很大。而且容易忽视一些看不到
的细节，总是在纸张够不够用上纠缠，又没有一个公选的指挥官。那我们能做到的就是尽
量听取别人的建议，找出关键问题，沟通时尽量能想得周全些。你的努力会被评估人员完
整的记录的。
经验：据参加的一些人说起以前的情况，凡是总结得失时被提问到的都是表现糟糕的
，多数都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正当时俺没有被提问到：）
4. 暂任工段长（管理能力测试）
题目：假设工段长，早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观啊，某台机器坏
了啊，还有人请假急回家啦，又是电脑坏了，车间某堆货物有隐患，品工检验进料不合格
，十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的排在第一位去解决，第二急
需的接着处理，一直按这样的顺序排到最后，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分
钟。要求把你的排序的理由写清楚。
十分钟后大家停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一
起交上去。
要点分析：看你知不知轻重！一个出色的管理人员总会把工作安排的井然有序，做起事来
得心应手，游刃有余；一个肤浅无能的领导会把工作弄得一塌糊涂，顾此失彼，怨声四起
。
你的答案就会体现你的水准。更重要的是集体讨论。如果你的工作安排是合理的，同时在
接下来的讨论中能彻底的让大家明白并同意你的安排，无疑，你就是最适合做管理的，人
际关系处理得非常好，能带动团队高速运转。这样，你不是核心谁是核心？测试的本质体
现出来了，就是看你在一个集体里怎么工作，有多少斤两，适不适合该公司的能力素质模
型。在这个团队测试里，如果大家讨论的结果跟你的一样，而且发言时你能准确描述并让
人信服，你的得分肯定是最高
5. 面谈
闲聊而已，并不关原则的问题，只是对刚才的一些补充，综合评价。
一般会问到你以前的公司情况，你的工作性质，离职的原因，以及对薪水的要求，还有对
通用汽车的理解。之后会简单的向你介绍通用的大致情况和一般对新进员工的要求等。需
要一直强调的是除非必要，请不要隐瞒任何东西，如实回答并保持轻松，让面谈人员绝对
相信你的真诚。
切记：请自始至终保持手机关机状态（最低限度是[url=http://web.yingjiesheng.com/honda/][size=5]振动[/size][/url]而且不能接电话），后边还会谈这
个问题的。
第三步：专业面试（直接主管面试）
人才评估中心评估结果会在两天左右的时间里出来。合格者名单会通知面试岗位的主管，
同时评估中心会和主管约好时间，通知应聘者进行专业面试。呵呵，那天俺表现得太过优
异，与另外一个女孩被直接留下参加专业面试。可惜主管出差[url=http://web.yingjiesheng.com/kachayu/kachayu.htm][size=5]北京[/size][/url]害得俺后来又跑了一趟
而且是白跑，唉……
专业面试其实非常简单，比前边的评估还简单，基本上只是要去见见面，随意的聊聊，从
聊天的过程中观察你是否适合（因为前边的测试通过了就已经承认你有能力立足），当然
一定的工作经验是需要的。但是不需要你画图给他看，不需要进工厂解决现场问题，也不
需要让你看图纸，更不会问你对办公软件掌握到什么程度。
首先会让你介绍自己，记得要简洁抓住重点，自信轻松的交谈。之后主管会谈到该岗位的
要求，会问你有没有实际做过，以前的工作与这个有多大差别等。也许会问你有没有信心
但是不会问你这个问题怎么处理。
就是这么简单，nokia，贝尔也都是这样的（极少数特殊岗位要真刀真枪的干），很多人稀
里糊涂进去了都不知道怎么回事？
需要再提一下手机的问题。
我去面试那天还有一个家伙跟我一起到一个车间，他的岗位跟我不同但是主管一样的，我
们两个一起面试。
那家伙跟我在办公室里足足呆了半个小时没有人理我们，之后他就烦躁了，掏出手机发信
息。直到主管叫进会议室面谈时，在路途中还忙发最后一条。结果主管说，你好像很忙啊 [color=#ffffff][/color]
，进入会议室让他自我介绍下就说可以回去了，不浪费他的时间了。这就是手机惹的祸，
面试时必须关机，振动都不够，不要有什么不耐烦的，要一直保持平和的心态。我们的任
何一言一行都有很多人在观察，那些旁观者决定了我们的命运。
俺面试的是模修项目，其实就是钣金冲压模具的设计和维修，以及模具的采购。主管说忘
了以前的，此模非彼模，但是我们还是谈了不少。那家伙在交大读了两年，之后通过
兄弟院校间交换培养的方式进入我们学校的成型模拟实验室度过最后两年，所以对俺特别
有好感。只可惜我没有这方面的经验，确实很难考虑，最后还是放弃了。他的观念是公平
公正，宁缺勿滥，为了这个模修项目工程师，他招了半年都没有招到，也没有先招个用着
等到有适合的再招。
这就是通用的用人机制，层层把关。
面试过程中不要慌张，激动，要以平常心待之。特别是有些人浑身发抖，言语哆嗦，如果
这样就什么也不用说了，连自信都没有还干什么活？
据报道，上海通用汽车会隔一段时间重新对员工做工作能力和成绩方面的调查，发现人才
评估中心评估的结果和后来工作中表现出来的能力吻合。这说明了人家的评测和录用都是
依据一定的量化指标的，是基本合理的。
后来的步骤就是体检和报到了。
我所知道的招聘流程就是这样，只可惜没有能参加最后的体检。
祝有志者事竟成！ [tu:45] LZ回来也写一份吧
不要让我们失望哦 额，说实话，我到现在还没搞明白通用怎么会叫我去面试。。。他们的要求貌似我都没达到哎，又没过6级，又不是毕业于名校，也不是党员学生干部，成绩也不好。。。 这种东西都是在扯蛋！网上都大张旗鼓的号称某个名企业招聘人才怎么怎么出奇，实际上也在某种意义上提升企业自己的形象而已，我们去做也只不过一个小小的职员或生产车间操作员，没必要弄这么花哨的面试形式。。。。我上次去大众面试，网上也这么写，等到面试了也只不过这样罢了~~[tu:36] [tu:36] good luck
这次人事评估没碰到动手的环节
图形推理+性格测试+无领导小组讨论 哦，么有做椅子或者桌子的题～还算OK，但其他几部分难度就高了，LS的同学，逻辑图形这次难么 哈哈 加油! [quote]原帖由 [i]郁闷的伦伦[/i] 于 2008-3-26 12:48 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5522418&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]
哦，么有做椅子或者桌子的题～还算OK，但其他几部分难度就高了，LS的同学，逻辑图形这次难么 [/quote]
做点公务员题 就不会觉得难了 答案是九选一
个人觉得小组讨论比较重要 那环节删人多 恩，小组讨论，去通用面试的都是牛BXX的人，你怎么说他都不听的，哎。。。星期天就要面试了，公务员题目一道还没看呢。。。 都是这样的.99%白跑一达 楼主加油吧，呵呵 希望以后做同事，其实也没你想像的那么玄乎，很简单的 好好表现就好了 可能对毕业第一年的学生说 通用的工资还是有点诱惑利的 不过两三年后估计你就想跳槽了
回复 12楼 的帖子
谢谢这位同学～～～星期天努力一下～ 面试完记得一定发个回复啊[s:10] 偶也去的。。[s:24] 楼主加油，我们学校进GE的还蛮多的，要相信自己。 [quote]原帖由 [i][exile][/i] 于 2008-3-27 17:28 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5524522&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]楼主加油，我们学校进GE的还蛮多的，要相信自己。 [/quote]
......really?? [quote]原帖由 [i][exile][/i] 于 2008-3-27 17:28 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5524522&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]
楼主加油，我们学校进GE的还蛮多的，要相信自己。 [/quote]
是GM 不是GE！ [quote]原帖由 [i]airforce1[/i] 于 2008-3-27 19:22 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5524701&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]
是GM 不是GE！ [/quote]
昏，难道GM还从GE里剥离出去？[s:24] [quote]原帖由 [i][exile][/i] 于 2008-3-27 22:40 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5524943&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]
昏，难道GM还从GE里剥离出去？[s:24] [/quote]
本来就是两个公司 哪里存在剥离关系呢
GM是通用汽车 GE是通用电器 完全没关系的嘛
回复 15楼 的帖子
真的啊，一起一起，偶是10点档的，整车制造部，你面的是哪个部门呀 [quote]原帖由 [i]airforce1[/i] 于 2008-3-27 23:42 发表 [url=http://bbs.yunjian.com/redirect.php?goto=findpost&pid=5524981&ptid=361918][img]http://bbs.yunjian.com/images/common/back.gif[/img][/url]本来就是两个公司 哪里存在剥离关系呢
GM是通用汽车 GE是通用电器 完全没关系的嘛 [/quote]
确切的说是SGM上海通用汽车。。其实美国GM和SGM关系不太大的。。 有多少兄弟去参加了一面和9号的二面的么,后面还会有什么面试阿?能去专面的能一定去SGM么???? 体检时耳朵听力有问题
被拒了........
[s:20] LS撒专业？ 体检?你什么时候体检的阿?我没有接到体检的通知阿,他们肯定是看不上我不要我了....5555555555
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